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如何进行管理人员的培训与发展新刘伯温心水论坛
发布日期:2020-01-26 16:33   来源:未知   阅读:

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  3通过参加者的相互交流,互相启发,开阔视野,以便以更有效的方式、方法解决管理问题。

  新任管理人员培训的人数以12人为宜;对象为新任管理人员或候选管理人员;时间为3天。

  1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑:教育培训的结果如何?下属有何变化、改进?是否按预期达到了目标等。

  2教育培训特定下属的计划表:学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养,以及研究了下属的案例后,每位参加者要挑选特定下属,设计今后六个月的教育培训计划。

  (2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力,然后在分组讨论中相互评价,新刘伯温心水论坛,并予以记录。

  让新任管理人员了解指导下属的基本想法,尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。

  现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式,首先让参加者发表意见,指导者再补充不足的部分;同时制订现场培训角色训练实施表,首先设定下属的情况,然后选择现场培训的具体形式,实施角色训练。谁知道麦霸英雄汇重庆领队叮叮猫的资料啊